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二是持續推進融資平臺改革轉型。剝離平臺政府融資功能，結合企業實際分類推進市場化轉型，嚴防國有企事業單位穿上“新馬甲”，斬斷借道舉債的“觸角”。
另外，近些年受經濟下行、大規模減稅降費、樓市土地市場低迷等影響，地方財政收入受到一定沖擊，而剛性支出有增無減。在財政收支矛盾不斷加大的背景下，地方政府也有更大的動力加強征管，查漏補缺，依法依規征收該征收的稅費。當然，稅務部門也要同時落實落細減稅降費政策，堅守不收“過頭稅費”紅線。
游盈隆表示，賴清德上任第一個月，只獲不到半數臺灣民眾的支持，賴清德社會支持基礎的流失是全面性的，不同程度的。游盈隆指出，根據相關經驗證據，近一個月賴清德社會支持基礎的流失主要原因至少有三：
曾文莉說，“要發展網球經濟和其他體育經濟，我們要思考一下，是否已將體育產業充分市場化，運動員的商業價值是否已充分釋放，對體育產業、體育經濟的杠桿作用是否已充分發揮。”她表示，“我們應該為明星運動員的商業活動營造更好的輿論環境、政策環境和制度環境。”
三是功能“成圈”，釋放空間潛力。通勤圈、功能圈是高效率的空間組織形式。一體化示范區的實踐證明，小區域大力度的探索，會產生“做實一小片、引領一大片”的效應。我們將建好通勤圈，加強“軌道上的長三角”建設，尤其是1小時城際軌道交通網建設，推動環滬軌道交通運營公司實體化運作，高效串起更多功能區域。我們將優化功能圈，深化虹橋中央商務區、嘉昆太創新圈等重要載體建設，發揮“以圈促群”效應。
“投資于人”是新詞，但“民生為大”是我國宏觀政策一以貫之的主線。我國已建成世界上最大的社會保障網，全國一般公共預算的70%以上用于民生領域；今年政府工作報告提出，“安排超長期特別國債3000億元支持消費品以舊換新”，將進一步激發“兩新”政策對于拉動投資增長、促進產業發展、消費潛力、提升民生溫度的潛能。
“95后”青年田郁曦正忙著互加微信，學法律的她對行業外的知識都很感興趣，因此報名了創業者夜校。“前幾年我走得很快很浮躁，也沒有認真打磨自己的‘基本功’，總是掉進同樣的陷阱。當我終于正視問題，沉下心鉆研改變，才重新走上正軌。”田郁曦對課程自我認知部分內容感受頗深。