界面新聞記者 | 李彪

界面新聞編輯 | 文姝琪

上任一個多月，英特爾首任華人CEO陳立武的改革一直處在資本市場的聚光燈中央，公司股價也伴隨著各種消息“坐過山車”。

4月29日，在英特爾一年一度的代工業務大會（Intel Foundry Direct Connect）上，陳立武發表主題演講，公布了Intel 18A（1.8納米芯片制程）2025年年底量產、14A（1.4納米）領先臺積電一年將于2027年量產的進度消息后，重申他出任英特爾CEO的目標之一是“確保代工業務的成功”。這一公開表態也否認了英特爾在新CEO上臺后可能出售代工業務的市場傳言。

在剛剛結束的第一季度，英特爾的營收、毛利率和凈利潤多項財報數據均超過市場預期，但第二季度財報不及市場預期（公司預期第二季度營收在112億-124億美元之間，平均值為118億美元，遠低于分析師此前平均預期的129億美元），公司股價在財報發出后下跌5%。

在同一天寫給全體員工的內部信中，陳立武寫道，第一季度財報是英特爾“朝著正確的方向邁出的一步”，但未來仍然需要應對“愈發充滿不確定性的宏觀經濟環境”。

“一切變革都將從重塑我們的文化開始。無論是客戶反饋還是內部聲音，大家所看到的問題都非常一致：我們太慢、太復雜、固守成規——這需要改變。”陳立武在信中反思公司危機時，將變革的重點對準內部。

在去年宣布全球裁員1.5萬人后，新CEO將繼續推動裁員為公司“瘦身”。近期據路透社等多家外媒報道，英特爾為削減成本將繼續啟動裁員計劃，計劃裁員20%。截至2024年底，英特爾全球員工總數為10.89萬人，若按20%比例計算，裁員規模超過2萬人，預計將是公司自1968年成立以來規模最大的一次組織調整。

最新的內部信雖然未公布具體比例，但透露出裁員計劃將從第二季度開始執行，會“以最快的速度在未來幾個月全力推進”。

上任伊始，陳立武被視為拯救英特爾危機的“救火隊長”。在他接手前，英特爾經歷由盈轉虧、裁員、分拆業務甚至被傳出將被收購的傳聞后，股價2024年一年已跌去60%，市值從近2000億美元跌至800多億美元。面對公司內外交困的危機，前任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）黯然下臺。在3月13日正式官宣陳立武就任新CEO，英特爾股價當天大漲近15%，收于23.70美元。

目前，英特爾的最新股價為每股20.34美元，市值887億美元。陳立武的改革成為了市場關注這家芯片巨頭命運的關鍵。

救火隊長的使命

市場調研機構Techinsights的一位海外分析師今年1月曾告訴界面新聞，受去年一系列傳言造成的信心危機影響，市場留給英特爾改革的時間并不多，公司在一季度前確定下新CEO人選后，到第二、三季度就需要向外界傳遞出清晰的改革信號及階段性成果。

在英特爾遴選新CEO的過程中，1959年出生于馬來西亞的華人之家，今年65歲的陳立武被認為是推動改革的合適人選。

作為硅谷科技圈的傳奇人物，陳立武先后在風險投資、半導體領域聲明顯著。1987年，他創辦風險投資公司華登國際（Walden International），親自參與投資過包括中芯國際在內的120家半導體公司，并成功推動數十家企業上市和并購。2009年，他又加入半導體行業的EDA公司Cadence任職CEO。在此期間，Cadence營收增長超三倍、股價上漲超32倍，一舉奠定了EDA大廠的地位。在正式接任英特爾CEO前，陳立武曾在2022年9月加入公司董事會，2024年8月因與前任CEO帕特·基辛格在公司經營策略上存在分歧辭職。

有了上述履歷背書，陳立武成為拯救英特爾危機的“救火隊長”。按照緊急程度，市場曾為其推動改革列出了需要優先處理三項工作：去年公司全球裁員1.5萬人“百億美元成本精簡計劃”（公司計劃通過拆分業務、裁員、收縮支出，在2025年節省100億美元）的落地推進；去年分拆獨立、造成財報由盈轉虧188億美元的代工業務如何處理；如何在AI芯片競爭落后于競爭對手英偉達、AMD后恢復競爭力。

在第一項工作上，新CEO延續了去年公布的成本精簡改革計劃。

外界先前預測，與前任CEO基辛格主張擴張的管理風格截然不同，陳立武主張英特爾發展要走控制成本、精簡規模的路線。因此在去年公司官宣全球裁員1.5萬名員工后，市場認為新CEO今年將以更大力度壓縮成本為公司“瘦身”。

3月底，在寫給股東的年度報告中，陳立武承諾，將繼續推進100億美元成本節省計劃。

在4月1日舉辦的英特爾Vision大會上，陳立武上任CEO后首次對外發聲，進一步明確將改革的動作落在將剝離非核心資產、加速向AI專用芯片及定制化半導體領域轉型上。

4月14日，英特爾又宣布與私募股權公司銀湖資本（Silver Lake）達成最終協議，以87.5億美元的估值、向其出售旗下可編程芯片（FPGA）業務Altera 51%的股份。Altera的交易是前任CEO去年推動的分拆計劃，是作為“百億成本精簡計劃”的一部分回流資金。

在最新第一季度員工信中透露新的裁員計劃時，整個集團今年也宣布將繼續收縮預算開支。財報披露，英特爾2025年總資本支出目標降至180億美元，原目標為200億美元，運營費用也將同步大幅降低。

陳立武在員工信中寫，“在英特爾近年來的管理文化中，許多管理者最為看重的KPI指標是其團隊的規模。然而從今往后，這種情況將不復存在。我始終信奉：卓越領導力的真諦，在于以精干的團隊實現卓越的產出?！?/p>

代工計劃押注18A量產

從2018年開始進入頻繁更換CEO的動蕩期，六年間更換了三任CEO。對于這家成立57年的硅谷巨頭的第九任CEO，外界認為陳立武要“重振一家已失去光環的芯片巨頭”，面臨的是一個復雜的結構性問題。

而代工業務是結構性問題的關鍵。作為市場上為數不多的IDM芯片制造商（與主流的無晶圓廠Fabless模式相對，IDM設計與制造一體化，既做設計，又自建晶圓廠兼做代工），英特爾曾是芯片制造領域的重要公司。但由于公司業務重心變化與戰略決策調整，在10納米、7納米兩代芯片制造工藝上掉隊，這部分業務便一蹶不振，長期落后于臺積電、三星。

前任CEO基辛格在2021年上任時，最重要的改革就是推動振興代工業務的IDM 2.0戰略。公司對外公布了“四年五個制程節點”（intel 7、intel4、intel3、intel20和intel18A，分別對應從7納米到1.8納米的芯片制程）的迭代升級計劃，豪言2030年超越三星、成為僅次于臺積電的全球第二大代工廠。

也是在去年4月舉辦的代工業務大會上，英特爾正式宣布將代工業務部門分拆，成立獨立的Intel Foundary部門。此舉成為了引爆英特爾危機的導火索，根據拆分代工業務部門公布的財務數據顯示，2022年、2023年和2024年，英特爾三年內在代工業務上虧損高達52億美元、70億美元和134億美元，受此影響，集團2024年由盈轉虧188億美元。按管理層的預測，代工業務要直到“2030年底前實現經營收支平衡”。

根據TrendForce統計的全球代工晶圓廠市場份額數據，臺積電約占67%的市場份額，穩居第一，三星約占10%第二，英特爾僅在2023年第二季度時進入前十，?份額只有1%。

在前任CEO離任后，如何處理代工業務是新CEO改革的關鍵。

此前市場一直傳言英特爾計劃出售代工業務，高通、博通、臺積電都被傳出是潛在買家。今年另據路透社報道，臺積電提議與英偉達、AMD和博通共同投資一家合資企業，共同運營英特爾的晶圓廠，臺積電持股不超過50%。外界有猜測這一方案是避免英特爾被直接收購的折中策略。

對于關于代工業務的所有傳言，英特爾均未做出任何回應。英偉達方面，黃仁勛則表示未參與合資企業的任何討論。臺積電也否認了合資企業的傳聞，稱沒有與任何公司商討組建合資企業或分享其技術。

在公司發布一季度財報后，華爾街日報報道評論稱，相比于英特爾業績展望，代工年度活動上透露的信息更加重要。

在最新的代工業務大會上，陳立武并未提及涉及外部動作的任何傳言，他堅稱出任英特爾CEO的目標之一是“確保代工業務的成功”。

而公司將代工業務的成功押注在今年量產的Intel 18A制程上，首要任務是確保18A制程產品Panther Lake的量產。分拆代工業務后，公司的代工部門與產品部門之間已建立“防火墻”，接下來是要建立專業代工業務友好的模式，以客戶服務思維吸引更多外部客戶。

參考臺積電、三星先前公布的時間表，18A對標各家的2納米制程預計會在2025年下半年同期啟動量產，屆時三家公司展開正面對決。

陳立武在演進中介紹，在2021年提出“四年五個制程節點”計劃至2024年這四年間，英特爾在全球的資本支出達到了900億美元，其中約180億美元投向了技術研發，370億美元都投向晶圓廠設備支出。