界面新聞記者 | 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

國貨功效護理品牌且初最近宣布與因《九重紫》走紅的流量演員李昀銳合作。此舉讓該品牌在小紅書等平臺收獲了超乎以往的曝光。

且初是縉嘉公司在2019年收購的品牌，在收購后被重新定位為功效護膚品牌，避開了抗老、敏感修護等大熱產品方向，單品定價在百元以內，主打性價比。在且初天貓旗艦店中累計銷售過萬的熱門單品是卸妝膏、潔面以及頭發(fā)洗護產品。

根據久謙中臺向界面時尚提供的數(shù)據，2025年以來，且初品牌在天貓、京東、抖音三個平臺的營收排進了頭發(fā)護理類目的前20名。排名上，卡詩、潘婷、海飛絲等專攻洗護的國際品牌依然名列前茅，而排在且初前面的也有詩裴絲Spes、滋源 Seeyoung等國貨洗護品牌。

且初是其母公司縉嘉目前經營最成功的品牌。

大眾消費者或對這家縉嘉的公司不算熟悉。但這家公司正用一批具備中等規(guī)模和聲量的大眾品牌打出影響力。從業(yè)務拓展方向看，其頗有打造“中國寶潔”的勢頭。

除了且初，這家公司還擁有彩妝和工具品牌everbab艾蓓拉、功效型護膚品牌安修澤ONCUR、專業(yè)防曬品牌Aucuz奧札、護膚品牌ddg滴滴肌密上市，以及頭皮護理品牌三蒂絲。據縉嘉的數(shù)據，ddg滴滴肌密在2024年實現(xiàn)了數(shù)億元的營收規(guī)模，成為其旗下最有希望追上且初腳步的品牌。

而在此之前很長的一段時間，縉嘉代理運營了不少海外知名個護美妝品牌，包括后來被高露潔收購的護膚品牌EltaMD，以及被寶潔集團收購的修護品牌First Aid Beauty急救美人。

縉嘉公司創(chuàng)始人王霞告訴界面時尚，從2016年到2019年，縉嘉公司代理了超過30個海外品牌。但在這段時間中，幾個營收規(guī)模相對較大的品牌相繼被大集團收購，對其每年營收造成一定缺口，即使有新品牌補進也難以彌補其體量。除了營收規(guī)模下滑，代理品牌撤出還有庫存清貨損失等連帶問題。

當時國貨美妝興起的氛圍，加之代理業(yè)務波動的現(xiàn)實，都促使縉嘉開啟自有品牌業(yè)務。收購且初就是其邁出的第一步。2020年，縉嘉公司代理品牌業(yè)務還有約10億元的營收規(guī)模，而自有品牌業(yè)務達到了約1億元的營收。其中，找到爆品的且初貢獻了7千多萬元的收入。到了2024年，且初營收達到10億元。

過去30年，國際美妝品牌相繼入華尋找海外市場增量帶動了一批國內代理商的崛起。但隨著國際品牌在中國自建電商及營銷團隊，代理的必需性下滑，代理商不得不自謀出路。

目前公開上市的大型代理商比如寶尊電商、若羽臣等都在將資源向自有品牌業(yè)務傾斜。寶尊電商通過收購美國快時尚品牌GAP和英國雨靴品牌Hunter的部分業(yè)務而實現(xiàn)轉型；若羽臣通過收購家清品牌綻家在高端家清賽道為自己打開了另一條通路。

與縉嘉同樣在美妝賽道進行代理和自有品牌切換的御泥坊母公司水羊股份則仍然由代理業(yè)務和自有品牌業(yè)務雙輪驅動。該公司一方面通過運營其收購的法國高端護膚品牌EDB伊菲丹提升整個公司形象，同時又以御泥坊、大水滴等中低端自有品牌穩(wěn)固業(yè)務基本盤。

縉嘉相較而言更為激進，它完全放棄了代理業(yè)務，全身心投入大眾美妝這條最為“內卷”的賽道。

上述縉嘉旗下品牌的價位帶幾乎都在百元上下。其中，只有安修澤的價位帶稍微高一些，在200元左右。

300元以下的大眾價位帶一直是汰換頻率最高的。不斷涌現(xiàn)的新銳國貨品牌們?yōu)橄M者貢獻了相當多的選擇。這一價格帶的消費者對于品牌的忠誠度不高，容易再次因為低價轉向購買其他品牌。

根據德勤中國發(fā)布的《消費品和零售行業(yè)縱覽2024》報告，據Euromonitor 和紅塔證券數(shù)據顯示，2011-2020 年，國內護膚品市場排名前十品牌的市占率由26.2%提升至31.9%，同時期內國貨品牌前8名的市占率由3.4%提升至14.2%。但大眾市場競爭尤為激烈，2022年大眾市場的集中度遠低于高端品牌，大眾護膚品集中度僅為24.3%，彩妝僅為44.7%。

在王霞看來，雖然大眾美妝競爭充分，但縉嘉的優(yōu)勢在于得益于過去的代理經驗，其對這個賽道的客群已經足夠了解?！澳阍谶@個卷的賽道里面能找到差異化，那它的轉化是最高的。貿然去做一個高價的賽道，首先我們團隊沒有那么了解，其次前期投入非常高?！蓖跸颊f。

王霞表示，縉嘉內部團隊其實通過代理選品已經對于產品有相當?shù)臉藴室?。而后考慮到和ODM代工廠的溝通成本，及市場差異化需求，所以其在2019年自建了實驗室，為自有品牌提供前期研發(fā)的支持。

實際上，目前國內有一定規(guī)模體量的美妝公司都在自建實驗室和工廠，即使這也意味著不小的成本投入。自建實驗室的優(yōu)勢在于可以讓產品在大規(guī)模量產前的較小規(guī)模試驗，加快產品的上市進程。

但光靠提速上新并不足以確保品牌一直能夠獲得競爭優(yōu)勢。賽道擁擠的問題不可回避。

以且初為例，除了巴黎歐萊雅、潘婷、海飛絲等老牌國際洗護品牌，頭部國貨美妝公司珀萊雅收購Off&Relax后，又推出專研頭皮微生態(tài)的驚時awaken seeds，此外還有半畝花田等多個國貨品牌都在更努力地挖掘洗護領域的細分機會。

對此王霞表示，在任何一個品類中有高階的競爭對手并不可怕，還是要看品牌是否能形成差異化的記憶點，精準找到用戶需求。

縉嘉旗下不少品牌均推出了瞄準垂直細分需求的產品。只是這些產品在成為爆品，而后轉化為經典品的路徑上，仍有努力空間。

現(xiàn)階段，在繼續(xù)穩(wěn)固國內業(yè)務之余，縉嘉也在研究出海機會，希望進一步把業(yè)務盤子做大。目前，且初和ddg滴滴肌密已經建立了獨立站，在海外先邁出線上的第一步。

不過，在海外市場，已經有薇諾娜、珀萊雅等本土品牌在開拓機會，但目前尚未有國貨品牌在海外如同國內一樣建立足夠的影響力。

對縉嘉而言，做大國內的盤子或許應是當前的重中之重。畢竟即使是且初，也尚未成為國內美妝個護市場最頭部的品牌。