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1982年初到美國時,我的兩個求學方向就是人工智能(AI)與運籌學(OR)。當時我的導師給我們布置任務,構建一個中醫的專家系統,其中包括了專家的信息以及中醫診斷的方法。那時,互聯網還沒有出現,構建這樣一個系統只能依靠不斷地尋訪。我們遇到了很多問題,最突出的問題就是,一些中醫的診斷方法對于“量”的定義十分模糊,如出現很多“適量”“少許”等字樣。我覺得這可能是經驗使然,在專家的腦中,“適量”等詞匯應是“量化”的結果,但對于外人而言,是難以捉摸的。所以在當時的條件下,構造這樣一個系統,數據是不夠的。但恰恰是遇到了這些問題,使我對“量化”產生了興趣,從而投身運籌學的研究。
一是加快落實落細債務置換政策。指導地方盡早發行使用今年2萬億元置換債券額度,對隱性債務精準置換,對置換資金全流程、全鏈條監管,做到早發力、早見效。
2月28日,藏歷新年初一上午10時,記者踏入拉薩市社會福利院,濃郁的節日氛圍撲面而來。藏式傳統裝飾隨處可見,五彩經幡隨風輕舞,火紅的燈籠高高掛起,與老人和孩子們臉上綻放的燦爛笑容相互輝映。
葉蔭宇:我認為二者各有千秋。相比于人工智能,運籌學的顯著優點是:設計一種算法無需真實數據參與,可將問題和數據抽象化,完全不會影響運籌學的優化過程。就如同往一個背包里放不同價值、不同種類的物品,人工智能需要了解這些物品具體為何、價值幾何從而給出解決方法,而運籌學的優化是給出一種最優算法,無論放進去什么樣的物品,都能根據算法找出最優解,通俗來講,就是以不變應萬變,以“一”對“無窮”。
上海建設“五個中心”,獨特優勢在于聯動發展、耦合共生、相互賦能。我們要堅持系統觀念,持續增強“五個中心”建設的整體效應、平臺效應、放大效應和輻射效應,進一步提升功能設計、制度供給、政策突破的體系化水平,努力推動城市能級和核心競爭力實現新的更大躍升。
五是全面提升政府治理能力。加快推動治理手段、治理模式、治理理念創新,促進政府審批和服務流程再造,不斷提高“一網通辦”標準化、規范化、便利化水平。不斷提高公共服務均衡化、優質化水平,深化教育綜合改革,持續提高醫療健康水平,提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
一是發展“成勢”,放大帶動效應,強化全球和區域鏈接,強化“五個中心”功能聯動。二是協同“成鏈”,強化聚合反應,串好創新鏈、物流鏈、藍色珠鏈、綠色碳鏈。三是功能“成圈”,釋放空間潛力,建好通勤圈,優化功能圈。四是機制“成法”,形成制度紅利。在長三角探索更多富有含金量的制度創新成果,加快長三角面上協同立法。